Remplacer les employés qui quittent volontairement votre entreprise est une entreprise coûteuse.

Non seulement la recherche et l’embauche de nouveaux candidats coûtent de l’argent, mais aussi des coûts plus intangibles, comme la connaissance institutionnelle qui est perdue lorsqu’un employé part, et le temps que les responsables du recrutement et les autres personnes de l’entreprise doivent consacrer à l’entretien et à l’intégration d’un nouvel employé.

C’est pourquoi il est utile pour une entreprise de surveiller de près l’attrition, afin d’identifier la raison sous-jacente du départ de ses employés et de trouver des moyens de réduire ces chiffres.

Avec cette offre groupée de recettes, vous aurez tous les outils à votre disposition pour suivre et réduire l’attrition de vos employés, y compris un :

Champs de formule. Calculez le taux de rotation mensuel de vos employés en pourcentage de votre entreprise.

Rapport. Visualisez le taux de rotation mensuel de vos employés (agrégat et pourcentage) par département, emplacement, équipe et responsable.

Flux de travail. Notifiez automatiquement votre équipe RH si le taux d’attrition d’un département dépasse un seuil déterminé.

Vous souhaitez étendre votre rapport pour inclure les taux d’attrition de vos équipes et de vos sites? Comme pour toutes nos recettes, vous pouvez personnaliser cette offre groupée selon vos besoins exacts.