Hoe je technisch personeel aantrekt ondanks het grote tekort aan gekwalificeerde mensen

Het tekort aan technisch personeel is een groeiend probleem dat inmiddels al jaren speelt. Technische vakmensen zijn essentieel om te kunnen innoveren en groeien, maar de vraag naar personeel overstijgt het aanbod ruimschoots. Bekend is dat dit tekort leidt tot vertragingen in projecten en de kosten hiervan omhoog drijft. Werkgevers moeten nu creatiever en strategischer zijn dan ooit om deze uitdaging aan te gaan.

In dit artikel lees je meer over de personeelstekorten in de technische sector en ontdek je hoe je desondanks toch een gekwalificeerd technisch team kunt samenstellen. Daarbij wordt er ook ingegaan op de mogelijkheden om in het buitenland te werven, zodat je je concurrentie voorblijft en projecten op tijd afgerond kunnen worden.

De omvang van het tekort aan technisch personeel in kaart gebracht

Het tekort aan technisch personeel is enorm. Een blik op het vacature-dashboard van het UWV laat zien dat er in het eerste kwartaal van 2024 ruim 80.000 openstaande vacatures waren in de technische sector. Hiermee is de technische sector een van de koplopers op het gebied van onvervulde vacatures. Dit tekort wordt gevoed door verschillende factoren, zoals de vergrijzing van de beroepsbevolking, onvoldoende instroom van nieuwe vakmensen en de snelle technologische ontwikkelingen die voortdurend nieuwe vaardigheden vereisen.

De impact van het tekort op bedrijven

Niet geheel verrassend ondervinden bedrijven aanzienlijke problemen door dit tekort. Projecten lopen vertraging op, productontwikkeling stagneert en de werkdruk op bestaand personeel neemt toe. Dit heeft niet alleen gevolgen voor de productie en de algehele bedrijfsresultaten, maar creëert ook een vicieuze cirkel die het probleem verder verergert. Door de hoge werkdruk neemt personeel tenslotte sneller ontslag en wordt de branche minder aantrekkelijk om in te werken. Daardoor ontstaat een nog groter tekort aan technisch personeel en loopt de werkdruk verder op. Een cirkel die dus in rap tempo doorbroken moet worden.

Wat je als werkgever kunt doen om het tekort intern aan te pakken

Gelukkig zijn er manieren om het tekort aan technisch personeel op kleine schaal op te lossen. Hier zijn enkele strategieën die je als werkgever in kunt zetten om het probleem intern aan te pakken:

Investeer in praktijkopleidingen en de ontwikkeling van het huidige personeel

Door voldoende te investeren in opleiding en ontwikkeling van je huidige personeel kun je de kloof tussen vraag en aanbod van technische vaardigheden verkleinen. Bied regelmatig trainingen aan en stimuleer je medewerkers om nieuwe technologieën en werkmethoden te leren. Onderzoek goed wat de trends zijn en spring hier tijdig op in door passende opleidingen aan te bieden zodat je als bedrijf niet met een-nul achter komt te staan binnen je niche. 

Bied aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden aan

Concurrentie op de arbeidsmarkt betekent dat je meer moet bieden dan alleen een goed salaris. Denk aan flexibele werktijden, thuiswerkmogelijkheden en extra voordelen zoals opleidingsbudgetten en sportprogramma's. Ga eens in gesprek met je werknemers en vraag waar ze behoefte aan hebben. Aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden versterken niet alleen je werkgeversmerk, maar bevorderen ook de werknemersbetrokkenheid. Naast dat je eenvoudiger talent aantrekt en behoudt, zullen dus ook je bedrijfsprestaties verbeteren.

Wil je hiermee aan de slag? Met de geavanceerde HR-software van Rippling houd je altijd een scherp oog op de arbeidsvoorwaarden van je personeel.

Gekwalificeerd technisch personeel aantrekken in een tijd van grote tekorten 

Als je intern alle kansen hebt benut, is het tijd om personeel van buitenaf te werven. Gekwalificeerd technisch personeel vinden is in deze tijd uitdagend, maar niet onmogelijk. Hier zijn enkele tips:

Maak gebruik van gespecialiseerde wervingsbureaus

Gespecialiseerde wervingsbureaus hebben vaak een groot netwerk van gekwalificeerde kandidaten en kunnen je helpen om de juiste mensen te vinden voor je team. Uiteraard brengt dit kosten met zich mee, maar als je eigen netwerk niet zo groot is wegen die waarschijnlijk niet op tegen de baten van het hebben van een goed functionerend team dat in staat is om projecten daadwerkelijk op tijd af te ronden. 

Zorg voor een sterk (online) netwerk

Gebruik platforms zoals LinkedIn om actief op zoek te gaan naar technisch talent. Plaats relevante berichten, wees duidelijk over wat je zoekt en benader zelf ook potentiële kandidaten. Je kunt je ook aanmelden bij online tech-community’s en forums om personeel te werven. 

Offline zijn er natuurlijk ook veel mogelijkheden. Ga bijvoorbeeld langs bij onderwijsinstellingen om met technische studenten in gesprek te gaan, struin tech-beurzen af en laat je gezicht zien bij netwerkevenementen.

Wees open-minded bij het selecteren van medewerkers

Als je investeert in de training en opleiding van medewerkers, hoef je bij het werven en selecteren van nieuwe teamleden minder streng te kijken naar factoren zoals opleidingsachtergrond en werkervaring. Dat is fijn, want daarmee vergroot je de kandidatenpool aanzienlijk. Om de War for Talent te winnen, is het cruciaal dat je werkzoekenden niet zomaar uitsluit en je de focus vooral legt op de persoonlijke kwaliteiten van kandidaten in plaats van statistische gegevens zoals cijferlijsten.

Technisch personeel uit het buitenland aantrekken

Als het niet lukt om de juiste kandidaten in Nederland te vinden, dan heb je de mogelijkheid om naar het buitenland te wijken. In de wereld van nu hoeft het niet moeilijk te zijn om een internationaal personeelsbestand op te bouwen. Dit kan een effectieve manier zijn om een competent team te verzamelen, maar het is wel belangrijk dat je met een aantal factoren rekening houdt:

Begrijp de wet- en regelgeving rondom buitenlands personeel aannemen

Zorg ervoor dat je op de hoogte bent van de immigratie- en werkvergunningseisen op het moment dat je werknemers vanuit het buitenland wilt aannemen. Afhankelijk van het land van herkomst van de medewerkers in kwestie, de duur van hun verblijf in Nederland en de aard van het werk, kan het aanvragen van een verblijfs- en/of een werkvergunning nodig zijn om legaal te kunnen werken.

Bied ondersteuning bij relocatie

Bied altijd uitgebreide ondersteuning aan buitenlandse werknemers bij hun verhuizing. Denk aan hulp bij huisvesting, taaltraining en het integreren in de lokale gemeenschap. Een verhuizing naar een ander land is al een uitdaging op zich en kan mensen ervan weerhouden om te gaan. Als je ze alle hulp aanbiedt, vergroot dit de kans dat ze je werkaanbod accepteren.

Onderzoek mogelijkheden voor remote werk

Binnen de technische sector is het niet altijd mogelijk om remote te werken. Maar als je werkgebied breed is of als je internationaal opereert, is de kans groot dat er functies te vervullen zijn die (deels) op een andere locatie kunnen worden uitgevoerd. Dat is handig, want daarmee vergroot je je kandidatenpool en maak je jezelf aantrekkelijker als werkgever. Zorg wel altijd voor goede communicatie en heldere richtlijnen om effectief samen te werken met je remote teamleden.

Gebruik internationale wervingsplatforms

Platformen zoals Upwork, Toptal en andere internationale wervingssites kunnen een goudmijn zijn om technisch talent aan te trekken van over de hele wereld. Dit soort platforms hebben vaak strenge selectieprocedures, zodat je zeker weet dat je goed personeel aantrekt. Je kunt hier ook terecht om internationale freelancers te vinden voor tijdelijke opdrachten.

Neem de controle over je technische personeelsbehoeften

Het tekort aan technisch personeel is en blijft de komende jaren een uitdaging, maar met de juiste strategieën kun je dit overwinnen. Investeer in je huidige team, maak gebruik van gespecialiseerde wervingsbureaus en overweeg om talent uit het buitenland aan te trekken. 

Met Rippling hoef je je in elk geval geen zorgen te maken over de onboarding, betaling en het beheer van je internationale teams. Neem contact met ons op en ontdek hoe Rippling je kan helpen bij het effectief managen van al je technische personeel.

Rippling en diens dochterondernemingen geven geen belasting-, juridisch of boekhoudkundig advies. Deze content is alleen opgesteld voor informatieve doeleinden en is niet bedoeld om belasting-, juridisch of boekhoudkundig advies te geven, en mag ook niet als zodanig worden beschouwd. U dient contact op te nemen met uw eigen belasting-, juridisch en boekhoudkundig adviseurs voordat u zich bezighoudt met gerelateerde activiteiten of transacties.