Cela revient cher de remplacer les employés qui quittent volontairement l'entreprise.

Non seulement la recherche et l’embauche de nouveaux talents coûtent de l'argent, mais il y a aussi des coûts plus intangibles, comme le savoir institutionnel qui est perdu lorsqu'un employé part, et le temps que les responsables du recrutement et d’autres personnes de l’entreprise doivent consacrer pour réaliser l'entretien d'embauche ainsi que l'accueil et l'intégration d'un nouveau collaborateur.

C'est pourquoi il est rentable pour une entreprise de surveiller de près son taux d'attrition, afin d'identifier la raison sous-jacente du départ de ses employés et de trouver des moyens de réduire ces chiffres.

Grâce à cette offre groupée de modèles, vous aurez tous les outils à votre disposition pour suivre et réduire l’attrition de vos employés, y compris un :

Champ de formule. Calculez le taux de rotation mensuel de vos employés en pourcentage des effectifs de votre entreprise

Rapport. Consultez le taux de rotation mensuel de vos employés ( agrégé et en pourcentage) par service, par site, par équipe et par responsable

Processus. Notifiez automatiquement votre équipe des RH si le taux d’attrition d’un service dépasse un certain seuil

Vous souhaitez ajouter à votre rapport les taux d'attrition pour l'ensemble de vos équipes et de vos bureaux ? Comme pour tous nos modèles, vous pouvez personnaliser cette offre groupées en fonction de vos besoins spécifiques.